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正視身邊“一點點”

?作者:鄒徑緯???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-03-14 10:54:59 ?【字體:

 兩個射手打靶競技,一個打了八環,一個命中十環,靶紙上就差那么一點點。

  兩個工人制造零件,一個勉強能用,一個嚴絲合縫,尺寸上就差那么一點點。

  兩個項目信譽評價,一個位居中游,一個拔得頭籌,分值上就差那么一點點。

  有人說,差距太大是能力迥異;差距很小是運氣使然。從小概率事件上看,當然不能排除運氣成分的存在。但是,常見的事實往往是:恒溫達到100攝氏度的水,無論置于何種容器之中,總會翻滾沸騰;欠一把火候的水,縱然偶爾冒一個泡,也始終是欲沸而止之狀。

  也有人說,一步之遙的距離,只要抬高兩次腿,足以追趕。看似很有道理,實則站不住腳。以同一“段位”的田徑比賽為例,你在加速,別人也在加速;你在沖刺,別人也沖刺。不停地“高抬腿”尚且無法保證超越,更何況總是把加速的舉動留給下一秒。

  工作中,我們不難看到這樣一個“怪異”的現象:從普通到優秀,看似很遠的路,很多人心甘情愿地埋頭地走;從優秀到卓越,看似很近的路,多數人則選擇了止步不前。

  為什么不想“再做好一點點”?有基層同志說:“與人競技易,反求諸己難。”他的潛臺詞是:當一個人的能力和水平足以在一個群體或者一個單位中傲視群雄時,再對自己痛下殺手式地苛求自我就顯得沒有必要。

  且不論這個觀點對錯與否。從經濟學上邊際效應的角度來看這個問題,一個學生從60分提高到80分相對容易,從80分提高到90分就需要付出很大的代價,由此上推,邊際成本不斷增加,則邊際效用不斷遞減。這也就引出了大學校園里常講常聽的那句話:“60分萬歲,多一分浪費。”

  多的一點點、好的一點點真的是浪費嗎?我們把視角放高一點,再把視野放寬一點,情況似乎有多不同。試想:一個小范圍能力出眾、穩拿第一的員工,再上一個平臺去競技,或是置身于整個行業之中,他還能算優秀嗎?他還能拿第一嗎?再進一步,當固有的人員組織框架被打亂重組,過去優秀的人還能否安然自處?

  就差那么一點點,從表象上看是能力問題,究其根源則是態度問題。古語云:取法于上,僅得為中,取法于中,故為其下。由此引申,一個人只有將目標設置得越高,才有可能達成一個接近的小目標。這也印證了“你只有想成為什么樣的人,才有可能成為什么樣的人”這句話。

  回看我們施工單位,看似差一點點是影響個體的小事。實則不然,以隧道施工為例,如果測量誤差大一點點,風槍角度偏一點點,混凝土的性能低一點點……所有單看無關痛癢的“一點點”疊加在一起,將會是怎樣的后果?

  針眼大的窟窿,透過的是斗大的風。看似“一點點”,實則不是“一點點”。為了堵住、改變、提高那個所謂的“一點點”,我們還有很長的路要走。


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