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七公司召開物資核算經驗交流會暨現場觀摩會

?作者:龍衡、易曉玲???? 來源:七公司南沙港鐵路 ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-05-31 17:38:13 ?【字體:

本站中山訊(龍衡、易曉玲5月28日29日,中鐵十二局七公司為期兩天的物資核算現場觀摩會在南沙港鐵路4標工程指揮部隆重舉行。公司黨委書記、董事長杜湘豪,集團公司華南工程指揮部副指揮、公司副總經理張學文,公司副總經理何英偉以及來自全公司在建項目和分公司共50余位基層單位的總經濟師、物資部長參加了會議。此次會議在各在建項目和分公司設立了視頻分會場,各基層單位領導班子成員共計200余人觀看了視頻轉播

開幕式上,杜湘豪從公司當前成本管理情況、成本管理面臨的形式和存在的問題以及今后成本管理的重點工作進行剖析說明,并從四個方面就今后成本管理的重點工作做了安排和部署,一是樹立精細化管理意識,認真落實成本管控責任。成本管理是一個全員、全過程管理,要變少數人的成本管理為全員的參與管理。二是狠抓經濟制度執行落實,認真貫徹成本管控制度。要重點落實勞務隊招議標制度、現場成本督查和定期分析制度、物資核算和集采制度、管理費預控、虧損項目綜合整治等。三是強化項目管控,全面提升成本管控水平。做好項目前期策劃和過程管控是關鍵,要守住安全質量底線,加大管理創新增效。四是獎罰分明,提高成本管理隊伍素質,激發工作活力。及時兌現獎勵,提高全員控制成本的積極性,加大問責力度,對責任虧損要嚴厲追查。

“物資和設備占了項目成本的百分之七十到八十,物資設備管理的好壞很大程度上影響了整個項目經濟效益。”圍繞項目物資設備管理,張學文詳細介紹了自己多年來的管理經驗,他指出,物資管理主要應當做好前期方案策劃和過程中的控制兩個方面,前期做好設計、施工分包以及物資方案優化管控過程中做好市場調查,包括物資總數量的確定和物資單價的市場調查;堅持物資計劃管理是采購的依據,嚴格管控材料收發,建立詳細臺賬,完善相關手續,明確責任。

隨后,與會人員對南沙港鐵路黃圃攪拌站、料倉、鋼筋加工廠以及雞鴉水道鋼桁梁主橋施工現場進行了實地考察與參觀,近距離感受南沙港鐵路4標物資管理流程的規范化

現場參觀完后,南沙港鐵路4標工程指揮部總經濟師彭高峰利用PPT詳細介紹了南沙港鐵路4標成本核算具體舉措,從方案成本控制、材料數量成本控制、單價成本控制及稅務成本控制四個方面剖析了項目成本管控的要點,分享南沙港鐵路4標材料核算中的實際案例,供各項目同事參考學習。

“無規矩不成方圓”,為幫助規范各單位物資管理工作,公司物資設備部副部長(主持工作)屈國兵為參會人員詳細解讀了《物資消耗核算辦法(試行)》以及相關附表填寫規范和材料核算詳細要求,切實落實公司制度辦法

來自南京橋北河道綜合治理施工總承包部、貴南高鐵項目經理部二分部以及南沙港鐵路4標工程指揮部的物資部長根據實際工作經驗,與同事們分享了現場物資材料核算的經驗與體會。各項目人員共同研究學習,進一步提高管理人員對材料節超核算的認識。

為創新物資采購方式方法,本次觀摩會特意邀請鐵建商城運營中心王朋云講解了鐵建商城線上物資采購平臺操作流程充分發揮網絡物流的作用,真正做到物資管理能與物流市場接軌。

最后,在集體交流會上,全體與會人員工作中遇到的問題進行了熱烈討論,大家各抒己見,氣氛活躍,形成了相互學習共同提高的良好氛圍。公司副總經理何英偉對同志們提出的問題一一作了解答,他表示這次的物資核算現場觀摩會,是相互學習經驗、共同進步的平臺,希望大家珍惜這次交流機會,認真總結,深刻反思,并將會議精神在所屬項目部做好傳達工作,形成合力,嚴抓落實工作

據悉,此次物資核算現場觀摩會是公司多年來首次經驗交流會,旨在進一步提升成本管控意識,全面提高公司物資核算水平,以低成本優勢推進企業高質量發展,對進一步促進公司物資管理再上新臺階具有十分重要的意義。


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